Ilusão de ótica

Olhe para o sinal + por alguns segundos ! Qual é o resultado?

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Sessão Geraldinho Nogueira

O CAUSO DA BICICLETA

Programa da Lavoura Comunitária 2013/2014 - Inscrições abertas do dia 8 de fevereiro a 14 de abril de 2013

    

O Programa Lavoura Comunitária abre novas inscrições para as entidades e prefeituras que estiverem interessadas em pleitear a participação durante a safra 2013/2014. As inscrições vão do dia 8 de fevereiro até 14 de abril e os interessados já devem se mobilizar para reunir a documentação necessária para o pleito. A lista dos documentos se encontra no link http://www.agronegocio.goias.gov.br/admin/arq_doc/arquivos/seagro_30_1027.pdf. Esse novo edital também será aberto para as entidades que tentaram pleitear a participação no Programa na última safra, mas não conseguiram, pois não reuniram a documentação necessária. A documentação deve ser entregue nos escritórios da Agencia de Assistência Técnica, Extensão Rural e Pesquisa Agropecuária do Estado de Goiás (Emater-Go) locais, que posteriormente serão enviadas para a Secretaria da Agricultura, Pecuária e Irrigação do Estado de Goiás (Seagro), a gestora do Programa. Nessa parceria a Seagro repassa as sementes e fertilizantes para a plantação e a Emater promove a assistência técnica aos produtores. 

O programa Lavoura Comunitária teve sua primeira safra no ano de 1999. Ao longo dos anos o programa foi cada vez mais difundido e fortalecido e hoje cerca de 180 entidades em 130 municípios participam do Programa. A estimativa é que 20 mil famílias serão beneficiadas diretamente. Para os próximos dois anos a meta é atingir 300 entidades em 200 municípios. 

Ao todo foram plantados 8.625 hectares em todo o Estado na safra 2012/2013 e na próxima safra esse número deve ser ainda maior. No que tange a plantação de arroz, esse montante representa 20% da área total do Estado. O bom resultado da safra é boa notícia não somente para os produtores que participam diretamente dessa iniciativa. Todos os anos 2% da produção são repassados para a Organização das Voluntárias de Goiás (OVG) que beneficia mais de 340 entidades filantrópicas em Goiás, entre elas creches, asilos e escolas. 

O Programa Lavoura Comunitária também foi um dos programas da Seagro selecionado para fazer parte do Programa de Ação Integrada de Desenvolvimento (PAI), projeto que será desenvolvido nos próximos anos do Governo visando atender as principais demandas da população goiana. Para tanto a meta é dobrar nos próximos dois anos a área plantada de arroz e milho em todo o Estado.

Mais informações no site www.seagro.go.gov.br ou no telefone (62) 3201-8905 (Comunicação Setorial/Seagro)

EDITAL DE CONVOCAÇÃO DE ASSEMBLEIA GERAL EXTRAORDINÁRIA DO CENTRO SOCIAL RURAL DE ORIZONA

O presidente do Centro Social Rural de Orizona, no uso de suas atribuições legais, convoca a todos(as) os(as) associados da entidade para participarem de Assembleia Geral Extraordinária, a ser realizada no dia 28 de janeiro de 2013, na sede da EFAORI - Escola Família Agrícola de Orizona, localizada na Rodovia GO 424, Km 02, Zona Rural, Orizona-GO, em primeira convocação as 09:00h (nove horas), com a presença de metade e mais um dos sócios em dia com os seus deveres junto a entidade, ou em segunda convocação às 10:00h (dez horas), com a presença de qualquer número de sócios, tendo a seguinte ordem do dia:

1- Abertura do Ano Letivo de 2013.
2- Acolhida dos novos estudantes e famílias.
3- Apresentação do CSRO/EFAORI.
4- Regimento e normas CSRO/EFAORI.
5- Calendário e programação das atividades CSRO/EFAORI em 2013.

Orizona-GO, 27 de dezembro de 2012.

Anselmo Pereira de Lima

Presidente do CSRO

Aprovados no Processo Seletivo EFAORI 2012/2013

ABMAEL CARVALHO DOS SANTOS PERES

ALICE MARIA DE SOUSA

CAMILA LOPES MACHADO

CARLOS EDUARDO MATIAS

DANIELA ALVES CORREA DE ABREU

DEBORA THAIS MORAIS DE SOUZA

DOUGLAS FELIPE DE SOUZA MORAIS

EMERSON COELHO DE SOUZA

ÉRICA DE CASTRO MACHADO

FABIO HENRIQUE TAVARES LEMES

FELIPE FERNANDES DE CASTRO

GABRIEL PEREIRA DE FREITAS

GABRIELLA CARDOSO PEREIRA

ILIDIA GABRIELLY DE OLIVEIRA  ROSA

JOÃO MARCUS DA SILVA GONÇALVES

JULIANA RODRIGUES DE CASTRO

KAMILA APARECIDA DE CASTRO

KAMYLLA MOREIRA RIBEIRO

KAROLAINE DOS SANTOS PEREIRA

LUIS EDUARDO FERNANDES COELHO

MARCELA OLIVEIRA BAIA

MARCOS HENRIQUE DA SILVA MACHADO

PATRICIA CARDOSO CORREA

RAFAEL FELIX COTRIM

RAI CAIXETA PINHEIRO

RAIANY DE SOUSA CANEDO

RHAYSSA RODRIGUES LIMA

SAMUEL INACIO CAIXETA

TALYA DE SOUSA CAIXETA

YURI VINICIUS SANTOS

LISTA DE ESPERA:

WEDER JOSE FERNANDES M. DE OLIVEIRA

MICHAELLY ALVES LIMA

LETICIA TAYANE GUIMARAES PEIXOTO

MICAEL FELIPE BARBOSA DE OLIVEIRA

FABIO ALVES DA COSTA

DESAFIO DO GESTOR PERANTE ÀS NOVAS GERAÇÕES NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL

O choque entre as diferentes gerações têm causado uma série de transtornos no ambiente empresarial, torna-se necessário conhecer cada vez mais os colaboradores para que o modelo de liderança das empresas seja conduzido efetivamente em prol do desenvolvimento organizacional. O fato é que atualmente as empresas competitivas entendem que a satisfação de seus colaboradores é a chave estratégica de qualquer organização e a melhor forma de conduzir este processo é aproveitando as potencialidades de cada pessoa. A empresa só tem a ganhar por conhecer seus funcionários e detectar onde e como estes agem da melhor maneira em prol da organização. A valorização dos colaboradores, infelizmente, ainda é entendida como algo filosófico e esta realidade compromete o crescimentos das organizações locais e globais. O gestor que pretende se manter no mercado precisa ser estratégico, e isso implica abandonar velhos hábitos e abri-se a novas idéias. A Inovação é sem dúvida o motor que move os novos tempos. 

Como as empresas lidam com as novas gerações

• Baby Boomers, que surgiu depois da Segunda Guerra Mundial. Hoje, seus representantes estão com mais de 45 anos e prezam por emprego fixo e estável. Valorizam muito a experiência e o tempo de trabalho na mesma empresa.

• Geração X, que apareceu na década 70, é composta de pessoas que têm entre 40 e 45 anos. Cresceram durante o período militar e são pouco abertos à inovação e mudanças.

• Geração Y, é formada por pessoas que têm, no máximo, 30 anos, é adepta à tecnologia e está sempre na busca de novidades. Conheceram a redemocratização do país e, principalmente, estão acostumados a usar a internet desde a adolescência.
• Geração Z, para os quais internet, blogs, celulares e redes sociais sempre existiram. Há quem diga que se trata de uma geração desinteressada e descomprometida. Porém, ainda não há muito o que falar dela, já que seus representantes têm, no máximo, 19 anos.

Um dos maiores dogmas da filosofia oriental é que sempre haverá conflitos entre gerações e que cabe aos sábios terem serenidade para contorná-los.

Isso acontece, porque, geralmente, os jovens são impulsivos e tendem a testar limites; os mais velhos são experientes, tomam atitudes bem calculadas e, por vezes, acabam sendo até um pouco reacionários.

Por isso, na teoria, colocar pessoas de várias gerações no mesmo ambiente de trabalho gera equilíbrio, já que a convivência propicia a troca de conhecimentos e um balanceia o comportamento do outro. Contudo, na prática, se o ambiente não for ideal para tal situação, pode virar um campo de guerra.  Agora, imagine trabalhar em uma equipe em que o diretor é um Baby Boomer, o gerente Geração X, os analistas Geração Y e os estagiários Geração Z?

Parece a sua realidade? Com certeza, não só a sua, mas de grande parte das empresas.

Recentemente, a Amcham (Câmera de Comércio Americano) publicou uma pesquisa, feita com 80 executivos de grandes empresas, sobre como as corporações lidam com o embate de gerações.

De acordo com os dados, 75% dos entrevistados assumem que têm essa dificuldade em suas empresas.

Outro fato preocupante, é que apesar de as empresas viverem situações problemáticas, 70% ainda não conduzem ações para facilitar a interação entres os gestores nascidos em épocas distintas e, apenas, 39% planeja dar início a iniciativas nesse sentido.

Sem contar que, na avaliação de 42% dos consultados, a interação que envolve os jovens da Geração Y é a mais desafiadora.

A solução para tudo isso? Segundo especialistas em RH, ela é muito mais simples do que se imagina: tolerância e capacitação.

Texto de: Gisele Sousa, Administradora.Dados retirados do Blog TOTVS.

EFAORI está em reformas

 

Como dirigente do Centro Social Rural de Orizona, associação mantenedora da EFAORI - Escola Família Agrícola de Orizona, participei nesta sexta-feira (07 de dezembro) de solenidade que formalizou o processo de reforma da EFAORI. A prefeitura de Orizona aplicará cerca de 240 mil reais de recursos do Ministério do Desenvolvimento Agrário, viabilizados via Território da Estrada de Ferro.

O prefeito Felipe Dias, secretários municipais, os vereadores João Lucas e Joãozinho Albino, a secretária executiva da UNEFAB - União Nacional das Escolas Famílias Agrícolas do Brasil, Iara Silva, servidores da escola e da prefeitura, estudantes, familiares de estudantes e diretores do Centro Social participaram do ato.

Neste processo a gente destaca o trabalho e o esforço do vice-prefeito Antônio Baiano,  do professor Carlos Eduardo Mesquita Pode, coordenador de projetos e da propriedade da escola, dos diretores da EFAORI, Cícero José da Silva (anterior) e Aparecida Fonseca (atual), da equipe do Território da Estrada de Ferro, do prefeito Felipe Dias, do secretário  de Administração Rinaldo Costa, do presidente da comissão de licitações da Prefeitura, Pedro Henrique Pereira Felipe e dos servidores municipais, Ana Maria e Nilsinho Vaz, que de alguma forma, mais ou menos, contribuíram para a execução desta importante obra que já inclusive foi iniciada.

A nossa certeza é que as importantes ações de melhorias a ser executadas melhorarão em muito as condições de acolhida dos jovens que escolhem o curso Técnico em Agropecuária de Nível Médio pela Pedagogia da Alternância.

* Texto por Anselmo Di Lima. Imagens: Nilsinho Vaz. Todos os direitos reservados.
   Matéria retirada na integra do Blog Orizona em Foco.