Aprovados no Processo Seletivo EFAORI 2012/2013

ABMAEL CARVALHO DOS SANTOS PERES

ALICE MARIA DE SOUSA

CAMILA LOPES MACHADO

CARLOS EDUARDO MATIAS

DANIELA ALVES CORREA DE ABREU

DEBORA THAIS MORAIS DE SOUZA

DOUGLAS FELIPE DE SOUZA MORAIS

EMERSON COELHO DE SOUZA

ÉRICA DE CASTRO MACHADO

FABIO HENRIQUE TAVARES LEMES

FELIPE FERNANDES DE CASTRO

GABRIEL PEREIRA DE FREITAS

GABRIELLA CARDOSO PEREIRA

ILIDIA GABRIELLY DE OLIVEIRA  ROSA

JOÃO MARCUS DA SILVA GONÇALVES

JULIANA RODRIGUES DE CASTRO

KAMILA APARECIDA DE CASTRO

KAMYLLA MOREIRA RIBEIRO

KAROLAINE DOS SANTOS PEREIRA

LUIS EDUARDO FERNANDES COELHO

MARCELA OLIVEIRA BAIA

MARCOS HENRIQUE DA SILVA MACHADO

PATRICIA CARDOSO CORREA

RAFAEL FELIX COTRIM

RAI CAIXETA PINHEIRO

RAIANY DE SOUSA CANEDO

RHAYSSA RODRIGUES LIMA

SAMUEL INACIO CAIXETA

TALYA DE SOUSA CAIXETA

YURI VINICIUS SANTOS

LISTA DE ESPERA:

WEDER JOSE FERNANDES M. DE OLIVEIRA

MICHAELLY ALVES LIMA

LETICIA TAYANE GUIMARAES PEIXOTO

MICAEL FELIPE BARBOSA DE OLIVEIRA

FABIO ALVES DA COSTA

DESAFIO DO GESTOR PERANTE ÀS NOVAS GERAÇÕES NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL

O choque entre as diferentes gerações têm causado uma série de transtornos no ambiente empresarial, torna-se necessário conhecer cada vez mais os colaboradores para que o modelo de liderança das empresas seja conduzido efetivamente em prol do desenvolvimento organizacional. O fato é que atualmente as empresas competitivas entendem que a satisfação de seus colaboradores é a chave estratégica de qualquer organização e a melhor forma de conduzir este processo é aproveitando as potencialidades de cada pessoa. A empresa só tem a ganhar por conhecer seus funcionários e detectar onde e como estes agem da melhor maneira em prol da organização. A valorização dos colaboradores, infelizmente, ainda é entendida como algo filosófico e esta realidade compromete o crescimentos das organizações locais e globais. O gestor que pretende se manter no mercado precisa ser estratégico, e isso implica abandonar velhos hábitos e abri-se a novas idéias. A Inovação é sem dúvida o motor que move os novos tempos. 

Como as empresas lidam com as novas gerações

• Baby Boomers, que surgiu depois da Segunda Guerra Mundial. Hoje, seus representantes estão com mais de 45 anos e prezam por emprego fixo e estável. Valorizam muito a experiência e o tempo de trabalho na mesma empresa.

• Geração X, que apareceu na década 70, é composta de pessoas que têm entre 40 e 45 anos. Cresceram durante o período militar e são pouco abertos à inovação e mudanças.

• Geração Y, é formada por pessoas que têm, no máximo, 30 anos, é adepta à tecnologia e está sempre na busca de novidades. Conheceram a redemocratização do país e, principalmente, estão acostumados a usar a internet desde a adolescência.
• Geração Z, para os quais internet, blogs, celulares e redes sociais sempre existiram. Há quem diga que se trata de uma geração desinteressada e descomprometida. Porém, ainda não há muito o que falar dela, já que seus representantes têm, no máximo, 19 anos.

Um dos maiores dogmas da filosofia oriental é que sempre haverá conflitos entre gerações e que cabe aos sábios terem serenidade para contorná-los.

Isso acontece, porque, geralmente, os jovens são impulsivos e tendem a testar limites; os mais velhos são experientes, tomam atitudes bem calculadas e, por vezes, acabam sendo até um pouco reacionários.

Por isso, na teoria, colocar pessoas de várias gerações no mesmo ambiente de trabalho gera equilíbrio, já que a convivência propicia a troca de conhecimentos e um balanceia o comportamento do outro. Contudo, na prática, se o ambiente não for ideal para tal situação, pode virar um campo de guerra.  Agora, imagine trabalhar em uma equipe em que o diretor é um Baby Boomer, o gerente Geração X, os analistas Geração Y e os estagiários Geração Z?

Parece a sua realidade? Com certeza, não só a sua, mas de grande parte das empresas.

Recentemente, a Amcham (Câmera de Comércio Americano) publicou uma pesquisa, feita com 80 executivos de grandes empresas, sobre como as corporações lidam com o embate de gerações.

De acordo com os dados, 75% dos entrevistados assumem que têm essa dificuldade em suas empresas.

Outro fato preocupante, é que apesar de as empresas viverem situações problemáticas, 70% ainda não conduzem ações para facilitar a interação entres os gestores nascidos em épocas distintas e, apenas, 39% planeja dar início a iniciativas nesse sentido.

Sem contar que, na avaliação de 42% dos consultados, a interação que envolve os jovens da Geração Y é a mais desafiadora.

A solução para tudo isso? Segundo especialistas em RH, ela é muito mais simples do que se imagina: tolerância e capacitação.

Texto de: Gisele Sousa, Administradora.Dados retirados do Blog TOTVS.

EFAORI está em reformas

 

Como dirigente do Centro Social Rural de Orizona, associação mantenedora da EFAORI - Escola Família Agrícola de Orizona, participei nesta sexta-feira (07 de dezembro) de solenidade que formalizou o processo de reforma da EFAORI. A prefeitura de Orizona aplicará cerca de 240 mil reais de recursos do Ministério do Desenvolvimento Agrário, viabilizados via Território da Estrada de Ferro.

O prefeito Felipe Dias, secretários municipais, os vereadores João Lucas e Joãozinho Albino, a secretária executiva da UNEFAB - União Nacional das Escolas Famílias Agrícolas do Brasil, Iara Silva, servidores da escola e da prefeitura, estudantes, familiares de estudantes e diretores do Centro Social participaram do ato.

Neste processo a gente destaca o trabalho e o esforço do vice-prefeito Antônio Baiano,  do professor Carlos Eduardo Mesquita Pode, coordenador de projetos e da propriedade da escola, dos diretores da EFAORI, Cícero José da Silva (anterior) e Aparecida Fonseca (atual), da equipe do Território da Estrada de Ferro, do prefeito Felipe Dias, do secretário  de Administração Rinaldo Costa, do presidente da comissão de licitações da Prefeitura, Pedro Henrique Pereira Felipe e dos servidores municipais, Ana Maria e Nilsinho Vaz, que de alguma forma, mais ou menos, contribuíram para a execução desta importante obra que já inclusive foi iniciada.

A nossa certeza é que as importantes ações de melhorias a ser executadas melhorarão em muito as condições de acolhida dos jovens que escolhem o curso Técnico em Agropecuária de Nível Médio pela Pedagogia da Alternância.

* Texto por Anselmo Di Lima. Imagens: Nilsinho Vaz. Todos os direitos reservados.
   Matéria retirada na integra do Blog Orizona em Foco.

Prefeitura de Orizona doará terreno para construção da sede própria da UNEFAB

O presidente da UNEFAB - União Nacional das Escolas Famílias Agrícolas do Brasil, Antonio Baroni Rocha, reuniu na última terça-feira, 27 de novembro, com parceiros da instituição que representa as EFAs do Brasil. Os encontros aconteceram na sede provisória da entidade, em Orizona. Baroni estava acompanhado da secretária executiva, Iara Ribeiro Silva, e da auxiliar administrativa, Myrane Gonzaga.

No período da manhã, o encontro foi com as representantes da entidade DISOP - Instituto de Cooperação Belga para o Desenvolvimento Social, parceira de longa data da UNEFAB. A ONG estava representada por Laure Roges (Bruxelas-Bélgica), Coordenadora da DISOP Internacional para o Brasil e por Valdinéia Amorim (Salvador-Bahia), Coordenadora Administrativo-Financeira da DISOP Brasil.

Durante o encontro, os representantes das entidades parceiras discutiram a respeito da execução do plano de trabalho firmado entre as entidades e as possibilidades de continuidade das parcerias para o futuro. Foi a primeira vez que a entidade visitou a UNEFAB após a transferência da secretaria para o interior de Goiás.

No período da tarde, ainda com a presença das representantes da DISOP, o presidente e as servidoras da UNEFAB se reuniram com o prefeito reeleito de Orizona, Felipe Antônio Dias. O prefeito estava acompanhado dos secretários municipais Paulo Roberto de Moura (Finanças) e Rinaldo A. Costa (Administração), além do vice-prefeito eleito Anteres Vieira Pereira. O propósito desta reunião foi discutir algumas propostas de parceria, previamente já discutidas com o prefeito na reunião do conselho da UNEFAB em novembro de 2011.

O principal ponto de discussão se firmou entorno de uma parceria para a construção da sede própria e definitiva da UNEFAB em Orizona. O prefeito afirmou que o projeto de lei para doação de terreno público para a instituição será colocado em votação ainda neste ano na Câmara Municipal de Orizona. Conforme combinado entre o prefeito e o presidente da UNEFAB, uma área de aproximadamente 1 mil metros quadrados deverá ser disponibilizada para a construção da Sede Administrativa e do Centro de Formação da UNEFAB. Para isso, a entidade terá que buscar outras parcerias para viabilizar o empreendimento.

Também participaram da reunião a diretora da EFAR - Escola Família Agrícola Rosalvo da Rocha (Nova Alvorada do Sul - MS), Isabel Passarelli, e o presidente do Centro Social Rural de Orizona (associação da Escola Família Agrícola de Orizona), Anselmo P. Lima.

* Texto por Ascom/Unefab. Imagem: Anselmo Di Lima. Todos os direitos reservados.

Matéria retirada do Blog Orizona em Foco.